Dla dyrektorów oddziałów
Potrzebujesz więcej czasu? Deleguj.
„Wiem, że powinienem delegować zadania, ale ja mogę to zrobić szybciej… Ktoś nie będzie w stanie zrobić tego na czas… z pewnością popełni błędy…” Takie zdania słyszę bardzo często od przepracowanych i zestresowanych menedżerów. Zażartowałem w swojej ostatniej prezentacji, że istnieje już prawdziwa epidemia, która zmusza ludzi do stwierdzenia, że „Muszę zrobić to sam, by więcej 
Zestresowany i wypalony? Lek: Naucz się mówić NIE!
Często zamiast uczucia radości z dobrze wykonanej pracy i z tego, że wszystko działa, jak należy, czujemy się zestresowani i wypaleni. Peter Bergman w swoim blogu Harvard Bussiness Review wymienia siedem praktyk, które pomogą Wam w mówieniu „nie” by mieć przestrzeń na bardziej intencjonalne „tak”. 1. Musisz wiedzieć, kiedy nie musisz. Zidentyfikuj, co jest dla więcej
Słaba sprzedaż? Szkolenie może, ale nie musi być rozwiązaniem problemu.
Czy Twoja firma lub zespół sprzedażowy odnotowują spadek sprzedaży? Wiem, że mogę Was zdziwić, ale uważam, że szkolenie sprzedażowe nie zawsze jest najlepszym rozwiązaniem. Niestety, szkolenia są bardzo często postrzegane, jako lekarstwo na wszelkie problemy. Oczywiście, szkolenia wnoszą wiele do codziennej działalności firmy. Czasami są doskonałym i skutecznym rozwiązaniem! Kiedy i jak rozpoznać, czy szkolenie więcej
Z dziennika doradcy…
Część I Prezentujemy cykl zapisanych przemyśleń z pracy doradcy biznesowego, specjalizującego się w szeroko pojętej problematyce zarządzania sprzedażą i systemów obsługi klienta. Jest rzeczą oczywistą, współpracując z klientami, iż konieczne jest wykazanie obszarów do koniecznej analizy w celu poprawy wyników sprzedaży, poprawy jakości relacji z klientami. Czy chodzi o pozyskanie nowego klienta, utrzymanie lojalności już więcej