Dla kierowników zespołów
Jak nie dać się przytłoczyć problemami podwładnych?
Podwładni nierzadko z każdym swoim problemem czy dylematem zwracają się do swojego przełożonego. Tym sposobem menedżer nie ma czasu, aby zająć się tym, co najważniejsze, a pracownicy nie potrafią radzić sobie z własnymi problemami i nie szukają rozwiązań tylko czekają na gotowe pomysły. To pułapka, w którą łatwo wpaść. Wielu ludzi z otoczenia menedżera tylko więcej 
Jak nowy menedżer po awansie ze stanowiska sprzedawcy powinien budować swój wizerunek?
Pytanie: Łukasz z Krakowa: W wyniku konkursu zostałem wybrany na dyrektora oddziału TU. Poprzednie 5 lat byłem kierownikiem grupy agentów w tym oddziale, dzisiaj muszę zarządzać moimi kolegami – nie tylko agentami, ale też menedżerami. Proszę o radę jakich błędów unikać, na co zwracać szczególną uwagę? W momencie awansu sprzedawcy na stanowisko menedżerskie pewnym wyzwaniem więcej
Odpowiedzialność. Zwalanie winy na innych.
Co widzisz, gdy patrzysz na swoją firmę i zespół – ludzi, którzy są odpowiedzialni, czy ludzi, którzy stale wskazują palcem na innych? Jeśli to ostatnie, to jak zamierzasz skończyć tę grę w obwinianie siebie nawzajem i wymusisz bycie odpowiedzialnym? Słowo odpowiedzialność – pracownicy robią to, co do nich należy – wydaje się być frustrujące dla więcej
Motywacja pracownika w procesie zarządzania
W poprzednim artykule został poruszony bardzo ogólnie temat motywacji „OD” oraz system motywacji „DO”. Tekst został zakończony pytanie o to, co motywuje bardziej – wizja strachu czy też wizja wspaniałości i potężnego sukcesu? Zanim zostanie udzielona odpowiedź na to pytanie, należy zadać sobie jeszcze jedno: W jakich sytuacjach ludzie podejmują najszybsze, najbardziej ryzykowne i najodważniejsze więcej