Dla dyrektorów oddziałów
Szef coachem
Coaching jest najbardziej efektywny, gdy przeprowadzany jest przez ludzi spoza firmy. Jednak obowiązkiem każdego szefa jest bycie również trenerem dla swoich ludzi. Kiedy szef powinien zamienić się w trenera? Wiemy, że nie we wszystkich obszarach szef powinien trenować podwładnych. W jakich, więc powinien wspierać swoich ludzi? Podstawowym obszarem jest oczywiście troska o rozwój podwładnego. Jakiekolwiek więcej 
Cztery wskazówki jak być asertywnym i przestać tracić cenny czas
Nie będąc asertywnym, będziesz tracił swój cenny czas na zadania, które powinien wykonać ktoś inny. Przejmij kontrolę nad swoim czasem za pomocą tych czterech wskazówek. Wskazówka 1. Ty dokonujesz wyborów. To Ty decydujesz komu zamierzasz poświęcić swój cenny czas. Nie ważne jak silne jednostki masz wokół siebie. Uświadomienie sobie tej prostej prawdy, to pierwszy krok więcej
Dobre praktyki ‚młodych’ stażem menedżerów
Awansowałeś na menedżera. W końcu ktoś docenił Twój wysiłek i poświęcenie. To wspaniała wiadomość. Oto kilka wskazówek, jak nie zmarnować tej szansy. 1. Awansując np. na dyrektora oddziału znalazłeś się na dolnym szczeblu swojej kariery menedżera struktur sprzedażowych. Pamiętaj, że to dopiero początek! 2. Bycie menedżerem, to nie przywilej, a obowiązek. Mitem jest, że cały więcej
Zrozumieć swój biznes. 11 pytań, które powinieneś sobie zadać.
By w pełni zrozumieć sprzedaż i branżę w jakiej działasz dobrze jest zadać sobie kilkanaście następujących pytań. Jaka jest strategia kontaktowania się z potencjalnymi klientami, którzy nic o mnie (mojej firmie)nie wiedzą? Jakie produkty/usługi byłyby najbardziej atrakcyjne dla klientów? Co klient by kupił najchętniej? Jaki jest główny powód, dla którego obecni klienci kupują właśnie u więcej