Dla dyrektorów oddziałów
Zadawanie właściwych pytań
Jedną z typowych sytuacji w pracy menedżera jest spotkanie z podwładnym i wysłuchiwanie aktualnych wiadomości rynkowych. Jak to zwykle bywa, zawsze pojawiają się tematy do omówienia, które najczęściej określamy mianem problemy. Zaprezentuję tutaj kilka pytań pozwalających dosyć szybko rozeznać się w aktualnej sytuacji. Jest rzeczą bezsporną, że każdy podwładny sprzedawca potrafi podać kilka problemów, które więcej 
Jak budować zaangażowanie Kierowników Zespołów?
Zaangażowanie pracowników, to temat ostatnio bardzo modny. Wszyscy wiemy, że to najlepszy gwarant sukcesu w biznesie, ale nie wszyscy definiujemy to zjawisko w ten sam sposób. Twoi Kierownicy mają coraz większe oczekiwania względem Ciebie i firmy, w której pracują. Co za tym idzie coraz trudniej utrzymać poziom zaangażowania pracownika konwencjonalnymi metodami. Na świecie, menedżerowie więcej
Sześć sposobów jak prowadzić swoich ludzi po kryzysie
Recesja powoli się kończy, ale sprzedawcy i ich menedżerowie nadal stają przed trudnymi wyzwaniami: działaniem konkurencji, presją ceny, nowymi, coraz wyższymi wymaganiami klientów etc. Okazji do sprawdzenia własnych umiejętności zarządzania zespołem sprzedawców, było ostatnio wiele. Teraz nadeszła okazja, aby wykorzystać nowo nabyte umiejętności. Jak skutecznie wykorzystać potencjał swoich ludzi w okresie pokryzysowym: Szukaj dobrych więcej
Menedżerskie zarządzania czasem cz.I
Czy zdarzyło Ci się poświęcić zbyt dużo czasu na zajęcia trywialne, które nie przynosiły wymiernych korzyści np. na spotkania, które trwały wieki i nie prowadziły do konkretnych rozwiązań? Jak więc nie marnować swojego cennego czasu. 1) Czynnością, która ma absolutnie kluczowe znaczenie przy zarządzaniu własnym czasem jest określenie i ustalenie priorytetów – celów krótko i więcej