Dla dyrektorów oddziałów
Menedżer jako przewodnik po ścieżce kariery.
Wytyczanie ścieżek kariery jest elementem motywowania i zarządzania zespołem i polega na planowaniu schematu rozwoju pracownika. Określasz drogę i kierunek awansu oraz co najważniejsze w przypadku planowania kariery, kryteria, które będą decydować o tym, jakie stanowiska będzie można zająć. Projektowanie takiej ścieżki kariery to zadanie bardzo odpowiedzialne i składa się z kilku etapów. Omówimy więcej 
Niemoc decyzyjna-jak sobie z nią radzić?
W bieżącej działalności firmy, nic tak skutecznie nie dezorganizuje jej pracy, jak niemoc decyzyjna. Bardzo wielu menedżerów różnych firm, zna ze swoich doświadczeń zawodowych, skargi podwładnych na brak umiejętności podejmowania decyzji przez przełożonych. W mojej karierze zawodowej poznałem niewielu szefów, którzy nie mieli z tym problemu. Jeżeli to zjawisko jest tak częste, powstaje pytanie, więcej
Ogólne uwagi do oceny członków zespołu sprzedażowego
W korespondencji z menedżerami sprzedaży nadal bardzo mocno przewija się temat oceny podwładnych w zespole. Widzę że to zagadnienie budzi wiele emocji, co prowokuje mnie do zwrócenia uwagi na ogólny aspekt oceniania. Pominę tutaj kryteria oceny sprzedawców /o czym pisałem wcześniej/, skupienie się na podkreśleniu znaczenia procesu ocen w zespole. Podwładnych ocenia się aby więcej
Siła pozytywnej informacji zwrotnej
Większość ludzi zdaje sobie sprawę z wartości bycia wdzięcznym za pozytywne rzeczy, które spotykają ich w życiu. Gdy zatrzymujesz się chwilę, by spojrzeć na pewne rzeczy z dystansu i rozpoznać te, za które powinieneś czuć wdzięczność, zazwyczaj czujesz się lepiej, czujesz się mniej zestresowany, a bardziej produktywny. Taka postawa umiejętnego wyrażania pozytywnych emocji (czyt. więcej