Dla dyrektorów oddziałów
8 wskazówek właściwej komunikacji
Większość z nas nigdy nie uczyła się poprawnych i skutecznych metod komunikacji. Dlatego menedżerowie często są bezradni w obliczu konfliktów, czy załamania komunikacji etc. Chcemy by nas słuchano, ale nie przykładamy należytej uwagi do jakości komunikatów, które tworzymy. Chcemy, by nas rozumiano, ale nie potrafimy sprawdzać skuteczności naszych komunikatów. Chcemy, by nas akceptowano, ale więcej 
Komunikacja wypowiedzenia
Zwalnianie podwładnych to jeden z najbardziej stresujących i przykrych obowiązków w pracy menedżera. Dlatego tak istotne jest przygotowanie odpowiedniego komunikatu. Jako menedżer oddziału jesteś współodpowiedzialny za sukces firmy. To podstawowe kryterium, którym powinieneś się kierować. Zanim jednak zwolnisz podwładnego (kierownika zespołu lub sprzedawcę) zadaj sobie kilka pytań, by upewnić się, że zwolnienie to ostateczność. Czy więcej
7 technik rekrutowania kierowników zespołów
Zwracamy zbyt wiele uwagi na kwalifikacje zapisane w CV potencjalnego kandydata zaniedbując jego rzeczywiste zdolności komunikacyjne, które w większości przypadków, są kluczowym atutem w pracy menedżera. Oto siedem technik, które pozwolą Ci uniknąć błędów rekrutacyjnych: 1. List motywacyjny Niedoceniane źródło informacji. Proś o listy motywacyjne oraz CV. Błędem jest wymaganie tylko CV. List motywacyjny więcej
Analiza stanowiska pracy
Każdy proces rekrutacji powinien być trwały, to znaczy, że powinieneś rekrutować nawet wtedy, gdy nie masz takiej potrzeby. W każdej chwili bowiem, możesz znaleźć talent, dla którego będziesz musiał stworzyć nowe stanowisko. Zanim jednak przystąpisz do rekrutacji dokonaj analizy stanowiska pracy, na które rekrutujesz. Analiza stanowiska pracy pozwala na uzyskanie następujących informacji dotyczących Twojej oferty: więcej