MS Poleca
Delegowanie zadań
Każdy menedżer, aby móc wykonywać swoją pracę właściwie, musi nauczyć się delegować zadania. To jeden z głównych problemów, przed jakimi staje osoba zarządzająca ludźmi. Najtrudniej bowiem jest zachować równowagę – by nie delegować za mało, ani też za dużo uprawnień i zadań. Delegowanie polega w ogólnej zasadzie na tym, by przenieść wykonanie zadania na kogoś więcej 
Znakomita organizacja czasu
„Znakomita organizacja pracy” to książka, która pomoże Ci w zaplanowaniu pracy i przede wszystkim nauczy sposobów, jak nie marnować swojego czasu na czynności, które często pochłaniają go aż nadto. W zasadzie książkę tworzą 152 krótkie i praktyczne wskazówki. Nie są one pogrupowane w rozdziałach, ale ułożone tematycznie, w związku z czym czytelnik nie będzie miał więcej
Rekrutacja pracowników
„Rekrutacja pracowników” choć nie jest ksiązką przeznaczoną stricte dla osób pracujących w branży sprzedażowej będzie bardzo pomocna dla tych, którzy dopiero rozpoczynają prowadzenie procesu rekrutacyjnego. Autor Bjorn Lunden opisuje proces rekrutacji od chwili zdefiniowania wymagań pracodawcy, przez sposoby szukania, kandydatów, zamieszczanie ogłoszeń, po rozmowę kwalifikacyjną testy osobowościowe, aż po sam moment zatrudnienia ustalenia wynagrodzenia i więcej
Najważniejsze motywować!
Aby efektywnie zarządzać zespołem, konieczna jest odpowiednia motywacja. Menedżer bez systemu motywacyjnego nie zbuduje efektywnego zespołu, nie obudzi w swoich pracownikach potencjału, nie uzyska zaangażowania. Jeśli menedżer nie potrafi odpowiednio zmotywować pracowników, prawdopodobnie powinien wzmocnić swoje umiejętności w tym obszarze. Czynniki motywujące można podzielić na: – zewnętrzne – wszystkie dodatkowe gratyfikacje, czynniki zewnętrzne powodujące wykonywanie więcej