Dla kierowników zespołów
5 największych błędów menedżera zespołu w czasach kryzysu
Istnieje bardzo wiele błędów, jakie mogą popełnić menedżerowie zespołu, a czas spowolnienia gospodarczego niestety sprzyja takim zachowaniom. Poniżej przedstawiamy pięć najważniejszych błędów, jakich należy się wystrzegać. Błąd #1: Pośpiech w podejmowaniu decyzji. Stare powiedzenie mówi: „Reaguj szybko. Żałuj długo.” Gdy lider zespołu nie zbierze odpowiedniej ilości informacji to podjęte decyzje mogą mieć tragiczne konsekwencje, więcej 
Sekrety wyjątkowej aktywności sprzedawców
Kluczową rolą w zarządzania zespołem jest pomaganie podwładnym w osiąganiu coraz lepszych wyników. Czy Twoi ludzie są zmotywowani, zadowoleni ze swojej pracy i są ponad przeciętnie aktywni? Jeśli nie, to oto sekret jak ich skutecznie zmotywować: 1. Spójrz najpierw na swoje wyniki i osiągnięcia! Olbrzymią częścią sukcesu zespołu jest efektywność samego menedżera. Jeśli sprzedawca więcej
Rodzaje oceny podwładnego
Ocenę pracownika można przeprowadzić za pomocą różnych narzędzi: komputera (email), telefonu, pisemnie etc. Wszystko zależy od przyjętych praktyk w firmie, od jej wielkości, ilości zatrudnionych pracowników i oczywiście Twojej preferencji jako menedżera. Ocena wstępna Jeszcze przed zatrudnieniem. Istota całego zagadnienia leży w dobrym doborze kandydata. Proces oceny zaczynaj zatem już na etapie rozmów kwalifikacyjnych. Ocena więcej
Rekrutuj najlepszych
Jeśli jesteś zmęczony zatrudnianiem sprzedawców, którym zbyt dużo czasu zajmuje osiągnięcie choćby miernego poziomu, to czas wdrożyć nowe praktyki rekrutacyjne. Poniższe 6 wskazówek jest kluczowych w procesie zatrudniania „mocnych” sprzedawców. 1. Rekrutuj stale Często powtarzana rada. Najgorszy czas na zatrudnienie sprzedawcy jest wtedy, gdy go potrzebujesz. 2. Przygotuj ogłoszenie To nie powinien być szczegółowy opis więcej