MS Poleca
Działania podwładnych menedżera sprzedaży, a pułapki czasowe
Fundamentem wydajności menedżera jest efektywne zarządzanie własnym czasem. Podwładni nabierają dobrych albo złych przyzwyczajeń w danym obszarze kopiując zachowania szefa. Menedżer w pierwszej kolejności powinien skupić się na własnej wydajności. Nie wolno bowiem odpuścić sobie analizowania czasu pracy podwładnych sprzedawców. Spotkania planująco – rozliczeniowe, które odbywają się raz w tygodniu, pozwalają w pełni kontrolować więcej 
Ryzyko w pracy menedżera sprzedaży
Menedżerowie codziennie w swojej pracy ryzykują podejmując decyzje, wykonując pewne obowiązki, realizując plan sprzedażowy. Jakie ryzyko jest niebezpieczne w pracy menedżera, a z jakim można sobie poradzić? Menedżer często działa jak saper i myli się tylko raz. Czy zatem to ryzykowne stanowisko, mogą dzierżyć ludzie o niskiej skłonności do ryzyka? Na takich stanowiskach zetknąć więcej
Zespół sprzedażowy podczas spotkań pracowniczych
Menedżer sprzedaży, niezależnie od wielkości swojego zespołu, jest odpowiedzialny za przygotowanie i profesjonalne prowadzenie okresowych spotkań. Zarówno tych, które dotyczą spraw bieżących, jak i wynikających z przyjętego systemu zarządzania. Uczestnicy spotkania zespołu sprzedażowego spodziewają się zazwyczaj prezentacji wyników, Nic tak nie budzi mojego zdziwienia, jak słowa dyrektora regionalnego, skierowane do podwładnego zarządzającego strukturą, które więcej
Praca menedżera sprzedaży, a reguły w biznesie
Jak powinien działać menedżer sprzedaży? Według jakich reguł planować zadania? Sprawdzone reguły biznesowe zawsze rządzą w organizacji czy zespole sprzedażowym. Menedżer odpowiedzialny za wyniki sprzedaży, który jest odpowiednio skupiony na swoich obowiązkach, doskonale o tym pamięta. Ważną regułą jest szczególne zwracanie uwagi na stały strumień przychodów miesięcznych. Jego wzrost zawsze świadczy o prawidłowym działaniu więcej