Rekrutacja

Dlaczego w firmach nie roi się od ROI?

Human Resources są niejednokrotnie bagatelizowane w firmach. Wynika to w dużej mierze z faktu, iż uzyskanie informacji o wymiernym zysku z tego typu aktywności wydaje się być niemożliwe. Pomocna w tej sytuacji może być umiejętność obliczania ROI w pracach działów HR. Zwrot Inwestycji (“Return On Investment”, czyli ROI) jest wskaźnikiem, który pozwala zweryfikować rentowność, czyli więcej

10 błędów rekrutacyjnych

Przedstawiamy najczęściej popełniane błędy przez menedżerów podczas prowadzenia rekrutacji. Sam system rekrutacyjny może bardzo dużo powiedzieć o firmie, która go stosuje, a wszystkie błędy popełnione podczas rekrutacji dają najlepszy pogląd na organizację i osobę rekrutującą. Kiedy Ty prowadzisz rekrutację: Pierwszy, często spotykany błąd to przede wszystkim poważny błąd nieuczciwości. Mówiąc prościej chodzi o obiecywanie kandydatom więcej

Awansowanie najlepszych sprzedawców na menedżerów?

Umiejętności sprzedażowe i umiejętności menedżera sprzedaży są kompletnie odmienne. To, że Twój sprzedawca jest samorodnym talentem i przynosi do firmy mnóstwo pieniędzy, wcale nie oznacza, że jak go awansujesz, to otrzymasz wybitnego menedżera zespołu sprzedażowego. Mogę stwierdzić z duży prawdopodobieństwem, że taki menedżer nie da sobie rady z nowym zadaniem. 85% supergwiazd w sprzedaży nie więcej

Jak skutecznie wdrażać nowego sprzedawcę?

Integrowanie nowego sprzedawcy w strukturę zespołu, działu i całej firmy jest zadaniem menedżera przy wsparci innych, starszym stażem podwładnych. Jaki jest sens w ponoszeniu dużych nakładów, nie tylko finansowych na rekrutowanie najlepszych z rynku, gdy nie jest się gotowym do odpowiedniego wdrożenia nowego sprzedawcy? Wielu nowych podwładnych często odnosi wrażenie, że wzmożona uwaga, jaką się więcej