Dla dyrektorów handlowych
Jak pracować krócej i zrobić w tym czasie więcej?
Wielu pracowników w Polsce boryka się z problemem chronicznego przepracowania. Spędzają w biurze po kilkanaście godzin dziennie, zabierają pracę do domu i nawet w swoim wolnym czasie nie są w stanie zrezygnować np. z systematycznego sprawdzania służbowej poczty. Ich zdaniem tego typu działania nastawione są na poprawę efektywności. Jak się jednak okazuje, paradoksalnie często by więcej 
Sztuka komunikacji menedżera sprzedaży
Błędy w procesie komunikacji są bolączką nie tylko świata biznesu. Prawdopodobnie są one główną przyczyną wielu niepowodzeń i frustracji. Każdy menedżer powinien zdobyć jak najwięcej umiejętności w tym obszarze i nieustannie je ćwiczyć przy każdej okazji. Musi on przecież skutecznie wyjaśniać swoim podwładnym i ich klientom stanowisko organizacji w pełnym zakresie oraz analizować opinię podwładnych więcej
Jak konstruktywny konflikt może pozytywnie wpłynąć na zespół
Często rozmawiamy o tym, jak ważna jest praca zespołowa, wspólna wizja itd. To może zabrzmieć kontrowersyjnie, ale najlepszym sposobem na promowanie pracy zespołowej jest konflikt. Profesjonalni szkoleniowcy często powtarzają, ze konflikt jest czymś co należy przewidywać i unikać, ale prawda jest taka, że zdrowa „dawka niezgody” pomoże zespołowi zwiększać skuteczność. Konflikt może konstruktywnie wpłynąć na kreatywność więcej
11 rzeczy, które robią wybitni liderzy, a o których menedżerowie tylko myślą
Najpoważniejszym problemem, który ogranicza skuteczność firm, jest brak przywództwa. Stale otrzymuję pytania od małych i dużych firm: „Jakie są cechy wybitnego lidera?” A oto moja lista: 1. Lider wie, że jego podstawowe zadanie, to nie przewodzenie innym, ale tworzenie innych liderów. Ile razy widzieliśmy, jak dobra firma rozpada się, gdy kluczowy pracownik odchodzi ze stanowiska? Niestety, więcej