Kontrola i ocena
Tworzenie budżetu szkoleniowego, cz.I Planowanie.
Pogląd, że ludzie są największym potencjałem firmy, funkcjonuje w większości nowoczesnych organizacji i ma się w dalszym ciągu bardzo dobrze. Znany amerykański menadżer przemysłu samochodowego Lee Iacocca stwierdził, że najważniejsze w biznesie to: ludzie, produkt i zysk. Jednak bez tego pierwszego, pozostałe dwa nie są wiele warte. Inny Amerykanin, dziennikarz internetowy Thomas Peters, uważa, że więcej 
Tworzenie budżetu szkoleniowego, cz. II Coaching
Szkolenia sprzedażowe dla Twoich podwładnych powinny być obowiązkowe niezależnie od stażu pracy i doświadczenia pracownika. Konfrontacja wiedzy i praktyki, intuicyjnie wypracowanych metod własnych, z tymi polecanymi przez specjalistów, z pewnością zwiększy skuteczność i podniesie wyniki pracy podwładnych. Szkolenie będzie opłacalne tylko wtedy, gdy uczestnictwo w nim będzie szło w parze z aspiracjami i zaangażowaniem więcej
Czy Twoi menedżerowie są prawdziwymi liderami?
Różnica pomiędzy administratorem a przywódcą jest duża. Administrator to ten, który przychodzi do pracy, wykonuje niezbędne czynności i po ośmiu godzinach wychodzi do domu. Administrator stara się utrzymać status quo, nie robi nic ponad to. Liderzy to ci, którzy sprawiają, że firma i jej pracownicy się rozwijają. Liderzy robią wszystko, by ograniczyć biurokrację i więcej
Informacja zwrotna, która działa!
Dla menedżerów to istotne narzędzie do kształtowania pożądanych zachowań, by osiągnąć lepsze wyniki. To środek do celu, którym jest rozwój kariery Twojej i Twoich podwładnych. Dlaczego zatem udzielanie informacji zwrotnej jest takie problematyczne? Większość menedżerów nie lubi rozmów oceniających, ponieważ nie widzi jak skuteczne jest to narzędzie. Co możesz zrobić, by informacja zwrotna była więcej