Kontrola i ocena
Jak Ty marnujesz swój czas? Zarządzanie zmianą, cz..IX
„Ulubionym” obszarem pracy każdego menedżera są zmiany. Jeśli są to zmiany zaplanowane , oczekiwane , z reguły nie ma z tym problemu. Inaczej jest, kiedy ze świata zewnętrznego pojawiają się prośby, rozkazy, oczekiwania na pilne, nie znoszące zwłoki działania typu : • prośba o pilne dane na wczoraj; • pilny telefon od szefa, który oczekuje więcej 
Jak Ty marnujesz swój czas? Rola nawyków w pracy, cz. XII
Myślę że zgodzimy się ze stwierdzeniem , że najwięcej czasu możemy „zaoszczędzić” przyglądając się własnym zachowaniom. Każdy menedżer ma swoje nawyki, pytanie tylko, czy one mu przeszkadzają czy pomagają ? Najlepsze nawyki pomagają w pracy, budują efektywne działanie, stanowią źródło przewagi konkurencyjnej. Najgorsze nawyki przeszkadzają w pracy, są nielogiczne, niepotrzebne, marnują cenny czas menedżera. Upewnij więcej
Czy umiesz egzekwować swoja władzę?
Jeśli jesteś Dyrektorem Regionalnym, wiesz zapewne, jak subtelny jest to temat. Dostrzeżenie różnicy pomiędzy byciem liderem i egzekwowaniem swojej władzy, a próbą wpasowania się w zespół i zabiegania o to, żeby wszyscy członkowie zespołu Cię polubili. Menedżerowie borykają się z tym problemem cały czas i wielu obiecujących liderów traci zdolność efektywnego przewodzenia zespołem, ponieważ boją więcej
Jak zwalniać Dyrektora Oddziału i nie zniszczyć atmosfery w zespole cz. I
Zwalnianie Dyrektora Oddziału ma zawsze olbrzymi wpływ na jego podwładnych i to zarówno Kierowników Zespołów, jak i samych sprzedawców. Jak zarządzać podwładnymi, którzy nagle stracili lidera, którego lubili i szanowali? Trzeba zacząć od tego, że zwalnianie, to porażka Twojego systemu rekrutacji i być może problem byłby znacznie mniejszy, gdyby został zaprojektowany proces zwolnień (tak więcej