Dla dyrektorów oddziałów
Jak przyjmować krytyczną informację zwrotną?
Jest wiele poradników i wskazówek dla liderów, menedżerów i coachów na temat, jak skutecznie udzielać informacji zwrotnej podwładnym, czy klientom. Czas spojrzeć na to zagadnienie z drugiej strony i dowiedzieć się, jak przyjmować feedback. To umiejętność, która, jeśli jest dobrze przećwiczona, pomoże w rozwoju zawodowym, rozwinie zdolności interpersonalne i polepszy Twoje relacje z otoczeniem. Jak…? więcej 
Jak zbudować sobie zespół sprzedawców?
Menedżer sprzedaży jest nieustannie rozliczany ze swoich wyników, jest poddawany olbrzymiej presji. W takiej sytuacji bardzo łatwo wpaść w panikę i popełnić szkolne błędy. Budowanie własnego zespołu, to wielka umiejętność niezbędna do przetrwania w biznesie. Wyjaśnić trzeba na początku trzeba, że stabilny, złożony z dobrych pracowników, słowem idealny zespół, nie istnieje. Każda grupa ma to więcej
Metoda trzech
Zanim wybierzesz tego najlepszego kandydata musisz pamiętać, by nie zadowalać się drugorzędnymi kandydaturami. Jak wybrać najlepszych pracowników? „Metoda trzech” wydaje się być interesującym narzędziem rekrutacyjnym. Wbrew nazwie składa się z pięciu elementów: Zanim zdecydujesz się kogoś zatrudnić przesłuchaj, co najmniej trzech kandydatów. Nie zatrudniaj nigdy pierwszego, bez względu na to, jak dobre wrażenie na Tobie więcej
„To ma być gotowe na jutro.” O delegowaniu zadań.
Jako Dyrektor Oddziału masz coraz mniej czasu na wypełnienie swoich obowiązków, palącym problemem jest też odpowiednie motywowanie podwładnych. Rozwiązaniem jest cesja części zadań na swoich ludzi. Delegowanie obowiązków skutkuje, tylko, dlaczego tak rzadko? Oto błędy, które skutecznie demotywują Twoich ludzi: 1. Zła komunikacja; „Nie obchodzi mnie jak to zrobisz, ale na jutro ma być gotowe!”. więcej