Rekrutacyjne wskazówki dla Menedżera Regionu
Znalezienie dobrego menedżera oddziału, który wpasuje się w kulturę organizacyjną firmy jest wyzwaniem. Zatrzymanie dobrego menedżera w firmie jest jeszcze trudniejsze. Poniżej wskazówki, które pomogą Ci w rekrutacji menedżera oddziału.
Rekrutacja wewnętrzna
Innymi słowy cudze chwalicie, swego nie znacie. Wokół siebie z pewnością masz potencjalnych menedżerów zespołów, którzy zasługują na awans. Zawsze zaczynaj od poszukiwania talentów na swoim podwórku. To wpłynie bardzo dobrze na morale i zaangażowanie Twoich pracowników.
Zadbaj, by mieć dużą pulę kandydatów
Menedżerowie, którzy rekrutują tylko spośród kandydatów spoza firmy dużo tracą. Zazwyczaj tych najlepszych. Co możesz zrobić?
- Szukaj u konkurencji. Biznes to wojna. Tutaj nie ma miejsca na sentymenty.
- Korzystaj z usług profesjonalistów (headhunterów).
- Przeszukuj fora internetowe (branżowe). Znajdziesz tam dossier potencjalnych kandydatów.
- Szukaj na portalach rekrutacyjnych.
Daj się poznać jako dobry pracodawca
Powszechna opinia na Twój temat w regionie jest bardzo istotna. Zadbaj o to, by była jak najlepsza. Potencjalni kandydaci z pewnością najpierw zasięgną języka wśród Twoich obecnych podwładnych, a ci chętniej będą polecać pracę dla Ciebie, jeśli będziesz po prostu dobrym szefem!
Pozwól, by w rekrutacji pomagali Ci Twoi podwładni.
Masz trzy możliwości:
- Mogą zarekomendować dobrych kandydatów.
- Mogą pomagać Ci w rekrutacji np. poprzez wstępne ocenianie CV.
- Mogą pomagać Ci w rozmowach kwalifikacyjnych oraz przy ocenianiu, czy potencjalny kandydat dopasuje się do firmy i zespołu.
Ten ostatni punkt jest bardzo istotny z jeszcze jednego powodu. Buduje motywację i zaangażowanie podwładnych, ponieważ czują się doceniani oraz, że ich praca ma realny wpływ na losy firmy.
D.D.
Podobne artykuły:
Standardy rekrutacyjne
Strategie rekrutacyjne
Wymiana menedżerów
10 błędów rekrutacyjnych
Podobne artykuły:
Standardy rekrutacyjne
Strategie rekrutacyjne
Wymiana menedżerów
10 błędów rekrutacyjnych