Kontrola i ocena
Top 10 wskazówek motywującego zarządzania
Zarządzanie wydaje się być prostym zajęciem. Dostajesz awans i jeśli masz szczęście, własne biuro. Rozkazujesz i oczywiście wszyscy robią dokładnie to, czego od nich oczekujesz. Gdyby tak było naprawdę, to każdy chciałby być menedżerem. Poniżej 10 wskazówek, dzięki którym staniesz się menedżerem, z którym każdy chciałby pracować. 1. Bądź wiarygodny. Wiarygodność nie jest czymś, więcej 
Siedem grzechów głównych lidera
Istotne jest, by rozpoznać pozytywne aspekty w każdym liderze zespołu, ale równie istotna jest świadomość przeszkód i słabych stron. Oto siedem grzechów głównych przywództwa. Grzech 1. Założenie z góry, że podwładni rozumieją filozofię firmy, jej cele i powody działania. Nawet jeśli firma ma imponującą strategię, wizję, to i tak jest ona bezużyteczna, jeśli nie jest więcej
Skuteczne zebrania
Po pierwsze, sprzedawcy nienawidzą spotykać się na zebraniach. Tak samo jak szefowie zespołów (ci dodatkowo nie znoszą przeprowadzać zebrań ze swoimi sprzedawcami). Wszyscy w sprzedaży to wiedzą. Co zatem należy zrobić, by takie spotkania przynosiły konkretne korzyści? Oto cztery podstawowe zasady, od których musisz zacząć: Brak celu, nie ma zebrania. Zebrania organizuj tylko wtedy, gdy więcej
Szef coachem
Coaching jest najbardziej efektywny, gdy przeprowadzany jest przez ludzi spoza firmy. Jednak obowiązkiem każdego szefa jest bycie również trenerem dla swoich ludzi. Kiedy szef powinien zamienić się w trenera? Wiemy, że nie we wszystkich obszarach szef powinien trenować podwładnych. W jakich, więc powinien wspierać swoich ludzi? Podstawowym obszarem jest oczywiście troska o rozwój podwładnego. Jakiekolwiek więcej