1. Podstawa kontroli menedżerskiej
Jak „sprzedać” podwładnym czynności kontrolne, aby nie budziły negatywnych emocji, tylko szansę na ułatwienie pracy?
2. Główne problemy kontroli
Jak zdefiniować punkt odniesienia, zrozumiały dla każdej ze stron i akceptowalny?
3. Opis standardów pracy
W jaki sposób stworzyć dokumentację procesową a następnie skutecznie ją wykorzystać?
4. Metody skutecznej kontroli
Jak, gdzie i kiedy przeprowadzać procesy kontrolne, nie zajmując czasu handlowca?
5. Ekonomia w działaniach kontrolnych
Jak przeprowadzać czynności kontrolne, nie marnując cennych zasobów?
6. Typowe błędy w procesie kontroli handlowców/doradców klienta
Jakie czynniki powodują niewłaściwy punkt skupienia, powodujący problemy komunikacyjne?
7. Odpowiedzi na pytania uczestników, indywidualne rozmowy