Bądź szefem, dla którego każdy chce pracować

img_427
Bądź szefem, dla którego każdy chce pracować

Wyjątkowy szef, to coś więcej niż dobry menedżer –  to przede wszystkim dobry lider. Zwróćcie uwagę na poniższych dziesięć punktów i bądźcie szefami, dla których każdy chciałby pracować.



1. Miej wizję

Zanim zaczniesz przewodzić swoim ludizom, musisz mieć, gdzie ich prowadzić, musisz mieć coś, do czego będziecie dążyć wspólnie. Dokąd zmierzasz? Jak zamierzasz osiągnąć założone cele? Skąd będziesz wiedział, że je osiągneliście?



2. Pozwól ludziom dostrzegać ich własną wartość

Pokazuj im stale, że ich praca ma znaczący wkład jeśli chodzi o osiąganie celów firmy. Muszą wiedzieć, że ich praca ma sens.



3. Pozwól im prowadzić

Przezwycięż chęć stałego kontrolowania podwładnych. To niezbędne, by dobrze i skutecznie przewodzić ludziom.



4. Bądź w “oku cyklonu”.

Gdy sprawy mają się źle, to masz dwa wyjścia: Szukać winnego lub rozwiązać problem. Dobrzy szefowie wybierają to drugie i robią to spokojnie, i z rozwagą. W czasach kryzysu ludzie potrzebują pewnego siebie, solidnego oparcia w szefie.



 5. Daj sobie czas na bycie liderem

Zagwarantuj sobie czas w ciągu dnia, by spędzać go tylko ze swoimi ludźmi. Słuchaj ich problemów, wspieraj ich w ich przedsięwzięciach.



6. Angażuj się

Pracuj ciężko ze swoimi ludźmi, relaksuj się z nimi, śmiej się z nimi. etc. Jeśli pokażesz im, że nie jesteś nad nimi, to zwiększysz ich zaangażowanie i lojalność.



 7. Radź sobie z niepsodziankami

Ludzie i problem pojawiają się niezaanonsowani. To Twoje zadanie, by filtrować niespodzianki pod kątem ich pilności oraz ważności. Pomagaj podwładnym koncentrować się na priorytetach a nie problemach.



8.  Porzuć swoją starą pracę.

Teraz masz nową. To może być trudne. Jest tak ponieważ odnosiłeś wcześniej sukcesy, które dały Ci awans. Już nie jesteś sprzedawcą i niezrozumienie tego faktu spowoduje wiele problemów związanych z byciem skutecznym liderem.



9.  Nie faworyzuj

Nie tylko zmieniła się Twoja praca, ale również relacje z otaczającymi Cię ludźmi. Wczoraj miałeś współpracowników, dzisiaj masz podwładnych. To naturalne, że jednych lubiłeś bardziej, innych mniej. Teraz nie możesz sobie pozwolić na taki luksus.



10.  W końcu, zarządzaj i przewódź

Twoi podwładni będą oczekiwać, że będziesz reagował na słabą aktywność i wyniki. Jeśli będą widzieli, że komuś uchodzi na sucho takie zachowanie, to morale i zaangażowanie spadnie, ponieważ będą czuli, że mają pozwolenie na to samo. Jeśli będziesz sprawiedliwy i stanowczy, to zyskasz szacunek i jeszcze większe zaangażowanie.



Regularnie oceniaj sam siebie, jako lidera. Mierz swoje postępy kwartalnie. Identyfikuj problemy, które będą wymagały Twojej atencji oraz sposoby radzenia sobie z nimi, zanim przysporzą Ci prawdziwego bólu głowy.



Marcia Zidle



Marcia Zidle – Marcia Zidle jest specjalistką w zakresie technik motywacyjnych dla menedżerów i liderów  biznesowych. Ma ponad 25 letnie doświadczenie w konsultingu.



Oryginalny artykuł znajduje się tutaj

Subscribe to our newsletter

Send me your newsletter (you can unsubscribe at any time).

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl
 

Subscribe to our newsletter

Send me your newsletter (you can unsubscribe at any time).

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl