Bądź szefem, dla którego każdy chce pracować
Bądź szefem, dla którego każdy chce pracować
Wyjątkowy szef, to coś więcej niż dobry menedżer – to przede wszystkim dobry lider. Zwróćcie uwagę na poniższych dziesięć punktów i bądźcie szefami, dla których każdy chciałby pracować.
1. Miej wizję
Zanim zaczniesz przewodzić swoim ludizom, musisz mieć, gdzie ich prowadzić, musisz mieć coś, do czego będziecie dążyć wspólnie. Dokąd zmierzasz? Jak zamierzasz osiągnąć założone cele? Skąd będziesz wiedział, że je osiągneliście?
2. Pozwól ludziom dostrzegać ich własną wartość
Pokazuj im stale, że ich praca ma znaczący wkład jeśli chodzi o osiąganie celów firmy. Muszą wiedzieć, że ich praca ma sens.
3. Pozwól im prowadzić
Przezwycięż chęć stałego kontrolowania podwładnych. To niezbędne, by dobrze i skutecznie przewodzić ludziom.
4. Bądź w “oku cyklonu”.
Gdy sprawy mają się źle, to masz dwa wyjścia: Szukać winnego lub rozwiązać problem. Dobrzy szefowie wybierają to drugie i robią to spokojnie, i z rozwagą. W czasach kryzysu ludzie potrzebują pewnego siebie, solidnego oparcia w szefie.
5. Daj sobie czas na bycie liderem
Zagwarantuj sobie czas w ciągu dnia, by spędzać go tylko ze swoimi ludźmi. Słuchaj ich problemów, wspieraj ich w ich przedsięwzięciach.
6. Angażuj się
Pracuj ciężko ze swoimi ludźmi, relaksuj się z nimi, śmiej się z nimi. etc. Jeśli pokażesz im, że nie jesteś nad nimi, to zwiększysz ich zaangażowanie i lojalność.
7. Radź sobie z niepsodziankami
Ludzie i problem pojawiają się niezaanonsowani. To Twoje zadanie, by filtrować niespodzianki pod kątem ich pilności oraz ważności. Pomagaj podwładnym koncentrować się na priorytetach a nie problemach.
8. Porzuć swoją starą pracę.
Teraz masz nową. To może być trudne. Jest tak ponieważ odnosiłeś wcześniej sukcesy, które dały Ci awans. Już nie jesteś sprzedawcą i niezrozumienie tego faktu spowoduje wiele problemów związanych z byciem skutecznym liderem.
9. Nie faworyzuj
Nie tylko zmieniła się Twoja praca, ale również relacje z otaczającymi Cię ludźmi. Wczoraj miałeś współpracowników, dzisiaj masz podwładnych. To naturalne, że jednych lubiłeś bardziej, innych mniej. Teraz nie możesz sobie pozwolić na taki luksus.
10. W końcu, zarządzaj i przewódź
Twoi podwładni będą oczekiwać, że będziesz reagował na słabą aktywność i wyniki. Jeśli będą widzieli, że komuś uchodzi na sucho takie zachowanie, to morale i zaangażowanie spadnie, ponieważ będą czuli, że mają pozwolenie na to samo. Jeśli będziesz sprawiedliwy i stanowczy, to zyskasz szacunek i jeszcze większe zaangażowanie.
Regularnie oceniaj sam siebie, jako lidera. Mierz swoje postępy kwartalnie. Identyfikuj problemy, które będą wymagały Twojej atencji oraz sposoby radzenia sobie z nimi, zanim przysporzą Ci prawdziwego bólu głowy.
Marcia Zidle
Marcia Zidle – Marcia Zidle jest specjali
stką w zakresie technik motywacyjnych dla menedżerów i liderów biznesowych. Ma ponad 25 letnie doświadczenie w konsultingu.
Oryginalny artykuł znajduje się tutaj