Motywowanie
Czego naprawdę chcą pracownicy?
Jakie cechy pracodawcy naprawdę cenią pracownicy? Czego się obawiają w swoim miejscu pracy? Czy chcą rozwijać swoje umiejętności i co powoduje, że rzeczywiście angażują się w swoją pracę? Odpowiedź na te pytania dają wyniki badań przeprowadzonych przez firmę Manpower Inc. Respondenci pochodzili z 15 krajów, między innymi z Austrii, Danii, Szwecji, Niemiec i Wielkiej Brytanii. więcej 
Neurologia motywowania
Teoria Maslowa, metoda kija i marchewki, stosowanie specjalizacji czy badanie przyzwyczajeń pracowników? Przedstawiamy krótką historię powstawania teorii motywacji i zarządzania ludźmi. Zmiana zachowań podwładnych w zależności od potrzeb przełożonego od lat stanowi ciężki orzech do zgryzienia dla naukowców i praktyków. Regularne, prawdziwie naukowe metody badania tego, jak zachowują się w pewnych sytuacjach pracownicy, prowadzi się więcej
Bądź szefem, dla którego każdy chce pracować
Bądź szefem, dla którego każdy chce pracować Wyjątkowy szef, to coś więcej niż dobry menedżer – to przede wszystkim dobry lider. Zwróćcie uwagę na poniższych dziesięć punktów i bądźcie szefami, dla których każdy chciałby pracować. 1. Miej wizję Zanim zaczniesz przewodzić swoim ludizom, musisz mieć, gdzie ich prowadzić, musisz mieć coś, do czego będziecie dążyć więcej
Agresywne zachowania przełożonego
Przełożeni stosują pewne style zachowań z wielu powodów, z reguły bardzo konkretnych. Wynika to czasami z niewiedzy, jakie skutki dla ich autorytetu i wyników całego zespołu niesie konkretne zachowanie. Na typowe agresywne zachowania może składać się kilka przesłanek. Przełożeni: uważają, że w ten sposób najlepiej zbudują swój autorytet, chcą być „twardzi”; chcą podkreślić, kto tu więcej