Jak wprowadzić elastyczny czas pracy

img_223
Zmotywowana załoga opłaca się każdej firmie. Coraz więcej firm szuka oszczędności i zwiększenia efektywności posiadanych zasobów ludzkich.



Ale czy elastyczne godziny pracy są osiągalnym system dla firm? Kombinacje skompresowanych godzin, podział pracy oraz praca zmianowa. To przykłady elastycznego czasu pracy.



Korzyści biznesowe

Wspierający elastyczne godziny pracy twierdzą, że nawet podczas spowolnienia, firmy stosujące elastyczny czas pracy zauważają, iż nie jest to wyłącznie strategia kompromisu. Może, bowiem owocować zwiększoną motywację załogi, lepszymi wskaźnikami rekrutacji i retencji, zwiększonym zadowoleniem klientów, zwiększoną produktywnością, zmniejszonymi okresami chorobowego oraz zwiększeniem wydajności.

Wraz z zwiększającą się ilością firm oferujących elastyczne godzimy pracy, można zauważyć, iż są one częściej wybierane przez pracowników, przyciągając bardziej utalentowaną kadrę.



Rozważania wprowadzenia elastycznego czasu pracy

Pomimo oczywistych zalet, elastyczne godziny pracy nie są czymś, do czego należy się spieszyć. Ostrożne podejście zaowocuje gładkim i pozytywnym przejściem. Najpierw należy określić:

  • Jak wpłynie to na jakość usług?
  • Jaki będzie wpływ na dostarczanie usługi?
  • W jakich godzinach chcesz, aby Twoi pracownicy pracowali?
  • Jakie mierniki sukcesu możesz zastosować i jak będą one monitorowane?
  • Jakiego wyposażenia będą wymagać pracownicy terenowi?
  • Jaki będzie to miało wpływ na pracowników, którzy nie chcą pracować w takim systemie?
  • Jakie korzyści będą mieli Twoi Klienci?

Wprowadzanie elastycznych godzin pracy

Po odpowiedzi na te pytania, istnieje parę przeszkód do pokonania podczas wprowadzania systemu:

  • Poparcie rady – Krok pierwszy to zgoda i wsparcie z najwyższego szczebla. Przekonaj swojego Prezesa i radę o korzyściach biznesowych.
  • Poparcie załogi – Nie jest ono automatyczne, jeśli proces jest wymuszany na załodze, bez uprzednich konsultacji. Dowiedz się dokładnie, czego chcą Twoi pracownicy.
  • Inspiruj menedżerów – Menedżerowie mogą podejrzewać, że są to po prostu ukryte dni wolne. Upewnij się, że wszyscy rozumieją korzyści i zainspiruj ich do motywowania i lojalności pracowników.
  • Rozpocznij od programu pilotażowego . Dostrajaj system przez pierwsze trzy do sześciu miesięcy. Wyjaśnij, że jest to okres pilotażowy i niektóre rzeczy mogą ulec zmianie. Sluchaj uwag od menadżerów i załogi.
  • Wprowadź wytyczne – Stwórz zestaw reguł w oparciu o program pilotażowy. Unikniesz dezorientacji i zapobiegniesz przyszłym problemom..
  • Sprawdzaj – Monitoruj postęp w odniesieniu do celów i dokonuj niezbędnych zmian, aby zapewnić ciągłe, bezproblemowe działanie.

Wymaga to wiele pracy, ale pamiętaj że dobrze zaimplementowany program system elastycznych godzin pracy może nie tylko pomóc Twojej firmie wyjść z kryzysu, ale może również polepszyć jej wydajność.



źródło – Monster Polska

Subscribe to our newsletter

Send me your newsletter (you can unsubscribe at any time).

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl
 

Subscribe to our newsletter

Send me your newsletter (you can unsubscribe at any time).

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl