Relacja z I Śląskiego Kongresu Menedżerów Sprzedaży i ich Zespołów

Dnia 29 lutego w Katowicach odbył się I Śląski Kongres Menedżerów Sprzedaży i ich Zespołów. Było to spotkanie przeznaczone dla osób odpowiedzialnych za strukturę sprzedaży, menedżerów i dyrektorów, którego patronem medialnym był Menedżer Sprzedaży. „W imprezie uczestniczyło łącznie około 100 osób. Kongres trwał 1 dzień, podczas którego udało się nam zrealizować około 10 godzin warsztatów, prezentacji, sesji dyskusyjnych. Impreza, w moim przekonaniu, była bardzo udana.”, powiedział prezes firmy Marketing Maestry, organizatora Kongresu, Wiesław Bełz.





Podczas kongresu wystąpili liczni eksperci z branży sprzedażowej, jak i trenerzy firm szkoleniowych, m.in. Dariusz Milczarek (Sandler Training), Tomasz Mnich (theWhyMethod), Marcin Samorek (Sandler Training), Romeo Grzębowski (Time for Team), Michał Wójcik, (twórca unikalnej metody badania efektywności Działu Sprzedaży ,,Dimension of sale fifth”), a także wielu innych.  

 

Największym zainteresowaniem cieszyła się prezentacja „Sprzedaż jest jak tango” Dariusza Milczarka, traktująca o skomplikowanych relacjach pomiędzy sprzedawcą i kupującym, a także wystąpienie „Taktyka negocjacji handlowych – kolejne podejścia” przeprowadzona przez Michała Wójcika.



Podczas sesji dyskusyjnych menedżerowie sprzedaży mogli wymienić się doświadczeniami przedstawić problemy, z jakimi się stykają w swojej pracy i wspólnie przedyskutować rozwiązania. Sesje warsztatowe zostały podzielone na kilka bloków tematycznych, dzięki czemu uczestnicy kongresu mogli wybrać najbardziej interesujące ich tematy takie jak: Innowacja w sprzedaży- postawa ,,Naiwnego widza”, Taktyka negocjacji handlowych – kolejne podejścia, Baza danych – podstawowe narzędzie w rękach handlowca, czy Budowa zwycięskich zespołów handlowych.



 „Firma Marketing Maestry zorganizowała w swojej historii ponad 80 imprez, konferencji i kongresów, przede wszystkim z dziedziny marketingu. Po 7 latach doszliśmy do wniosku, by podjąć się nowego tematu, jakim jest sprzedaż. W jego realizacji pomogła nam przede wszystkim firma Sandler Training”, powiedział prezes Marketing Maestry, pytany o powód zorganizowania I Kongresu Sprzedaży na Śląsku.

 

„Uczestnicy naszego kongresu dowiedzieli się wielu nowych rzeczy, jak i odświeżyli znane wiadomości. Przyznam, że była to ożywcza lekcja, dająca wiele pomysłów. Pomimo iż kongres trwał cały dzień i była to duża dawka wiedzy i ćwiczeń, jednak nie jest to wystarczająca ilość czasu, by dokonać istotnych zmian w zachowaniach czy wejść na nowy  poziom uzyskiwania wyższych wyników sprzedażowych. Tę wiedzę trzeba ćwiczyć podczas warsztatów czy sesji szkoleniowych. Sądzę jednak, iż już same uświadomienie problemów, z jakimi stykają się menedżerowie sprzedaży i sami sprzedawcy sprawia, iż możemy mówić, że nasz Kongres spełnił swoją rolę ”, dodał Wiesław Bełz.

 

Ilość zgromadzonych uczestników, a także wysoki poziom ich satysfakcji, natchnął organizatorów do zorganizowania kolejnego kongresu. „Przestudiowaliśmy ankiety, które wypełnili uczestnicy. Były to pochlebne opinie, ale zwarte były w nich także postulatywne uwagi, mówiące o tym, czego użytkownicy chcieliby nauczyć się w przyszłości. Jest to dawka inspiracji, która sprawia, iż już myślimy o II edycji Kongresu, planowanej na październik tego roku. Mam nadzieję, że uda się zorganizować to wydarzenie w podobnej skali jak pierwsza edycja Kongresu. Formuła warsztatów włączonych w formułę konferencji sprawdziła się, tak więc zamierzamy w podobnej formie zorganizować kolejny kongres”, podsumował Wiesław Bełz.



Zapraszamy na kolejną edycję Śląskiego Kongresu Menedżerów Sprzedaży i ich Zespołów już jesienią bieżącego roku.





Na zdjęciu: uczestnicy Kongresu



Na zdjęciu :Michał Wójcik (Sandler Polska)



Na zdjęciu:   Grzegorz Sikora (Sandler Polska)



Na zdjęciu: Michał Wójcik (Sandler Polska)



Na zdjęciu: uczestnik konferencji



Na zdjęciu: Wiesław Bełz (Marketing Maestry – organizator konferencji) i Wiesław Porosło (ProOptima)



Na zdjęciu: Dariusz Milczarek (Sandler Polska)



Na zdjęciu: uczestnicy konferencji

10 przykazań etycznego sprzedawcy | Menedżer Sprzedaży

10 przykazań etycznego sprzedawcy

img_500
Kodeks funkcjonuje w każdym zawodzie. To zbiór zasad i reguł, które powinny być przestrzegane. Nie inaczej jest w profesji sprzedawcy.



1. Nie przeinaczaj niczego celowo. Innymi słowy nigdy, przenigdy, nie okłamuj klienta. Niezależnie od sytuacji. Kropka!



2. Staraj się wyjaśniać wszystkie poważne nieporozumienia. Bardzo możliwe jest, że klient będzie miał błędne wyobrażenia o Twoim produkcie lub usłudze. Jest również możliwe, że będzie miał błędne wyobrażenie o Twojej konkurencji. Jeśli te wyobrażenia będą działały na Twoją korzyść, to zapewne będzie Cię kusiło, by te nieporozumienia zignorować. Jeśli będziemy świadomi istnienia tych nieporozumień, które mogą mieć duży wpływ na decyzję zakupową klienta, to musisz to wyprostować. W przeciwnym wypadku będziesz biernie nieuczciwy, co klient odbierze jako oszustwo.



3. Pracuj ciężko dla swojego pracodawcy. Sprzedawcy bardzo łatwo jest skracać dzień pracy. W końcu, kto będzie wiedział czy wykonasz swój pierwszy telefon o 9.00 zamiast o 8.30 rano? Kto sprawdzi, czy Twoja przerwa na kawę będzie trwała 30 minut? Nikt nie sprawdzi, jak wyjdziesz do domu w pewne dni już o 15.00? Nikt nie będzie wiedział oprócz Ciebie. Otóż to! Ty będziesz wiedział. Łatwo przestrzegać zasad etycznych, gdy wszyscy patrzą na ręce, ale prawdziwym testem charakteru, będzie Twoja postawa, gdy będziesz mógł oszukać lub zataić prawdę a nikt się nie dowie. Swojemu pracodawcy jesteś winien rzetelną pracę i maksimum zaangażowania. Wszystko inne jest nieetyczne.



4. Zawsze bądź gotów poświęcić krótkoterminową stratę w imię długofalowego zysku. To może być kolejna definicja uczciwości – odwaga i gotowość do poniesienia straty (bo zaniechasz wątpliwej moralnie sprzedaży), by zyskać w dłuższym okresie czasu. Innymi słowy jeśli możesz osiągnąć szybką sprzedaż poprzez naciąganie prawdy np. możesz mieć możliwość sprzedaży, bo klient źle zrozumiał specyfikacje produktu, to zrezygnuj! Swoją stratę bardzo szybko odzyskasz z nawiązką, a Twoja reputacja nie ucierpi.



5. Rób to, co deklarujesz, że zrobisz. To wcale nie jest takie proste. Jeśli coś obiecasz, to trzymaj się tego! Innymi słowy nie obiecuj zbyt dużo. Trudno się zastosować do tej rady, gdy walczymy z konkurencją o dużego klienta, a konkurencja właśnie obiecuje góry, by tylko zdobyć klienta. Jeśli jednak zamierzasz działać etycznie, to nie możesz kłamać. Taka, etyczna postawa, wymaga dobrej organizacji własnego czasu. Możesz być najuczciwszą osobą na świecie, będziesz jednak postrzegany jako mało odpowiedzialny jeśli nie będziesz dotrzymywał słowa. Jeśli obiecałeś, że zadzwonisz do klienta w czwartek, to odpowiednio to zaplanuj. Używaj kalendarza, zapisuj wszystkie istotne sprawy i regularnie sprawdzaj swoje notatki i… oddzwoń w czwartek do klienta.



6. Bądź hojny. Jako sprzedawca cieszysz się pracą pełną wyzwań, ale masz dużą swobodę działania i jeśli jesteś dobry, to zarabiasz również dobrze. Świat pełen jest ludzi, którzy chcieliby być na Twoim miejscu. Uważam, że powinieneś coś dać od siebie ludziom, którzy Cię otaczają – swój czas, swoją wiedzę, umiejętności interpersonalne, umiejętności organizacyjne itd.



7. Doceniaj tych, którzy Ci pomagają. Łatwo jest przypisywać sukces tylko sobie. W końcu to Ty toczysz codzienną walkę o sprzedaż. Nikt nie wie, jak dobrą pracę wykonałeś pozyskując klienta i jak ciężko jest, gdy nic nie wychodzi. Pomimo tego, nie mógłbyś wykonywać swojej pracy bez wsparcia całej grupy ludzi. Twój menedżer Cię wspiera, ludzie w firmie zapewne nie raz pomogli Ci „posprzątać bałagan”, który zrobiłeś i pewnie mieli pozytywny wpływ na Twoich klientów. Producenci, których reprezentujesz poświęcili mnóstwo czasu i energii, by stworzyć dobry produkt, dzięki któremu masz z czego żyć. Wszyscy ci ludzie i pewnie dziesiątki innych przyczynili się znacząco do Twojego sukcesu. Byłoby nieuczciwie nie doceniać ich wkładu.



8. Stale się rozwijaj. Nie jesteś tak dobrym sprzedawcą, jak mógłbyś być. Musisz wykorzystać swój potencjał. Jednym z powodów, dla którego pracujesz w konkretnej firmie jest właśnie Twój potencjał, który ktoś dostrzegł. Masz zatem obowiązek, nie tylko względem pracodawcy, ale przede wszystkim względem siebie, by stać się najlepszym, by stale rozwijać swoje umiejętności. Gdy uznasz, że już niczego nie możesz się nauczyć i, że wiesz już wszystko, co potrzeba, to przestajesz się uczyć. To moment, w którym tracisz szansę na optymalne wykorzystanie swoich zdolności.



9. Nigdy się nie poddawaj. To może wydawać się dziwne, gdy mówimy o etyce sprzedawcy, ale ja uważam, że poddawanie się jest tym samym, co  wychodzenie z pracy przed czasem albo wykorzystywania dodatkowego wolnego bez niczyjej zgody. To wszystko ogranicza Ciebie i Twojego pracodawcę. Jeśli zbyt szybko rezygnujesz z konkretnej sprzedaży i popadasz w negatywne myślenie, to pozbawiasz siebie i swojego pracodawcy tego, o czym była mowa w punkcie 8. To nieetyczne.



 10. Nie mów źle o nikim. W mojej pierwszej pracy w sprzedaży, gdy sprzedawałem sprzęt wzmacniający na moim terytorium sprzedażowym sprzedano 29 dużych zestawów. Ja sprzedałem 28. Do dzisiaj czuję dziwny skurcz żołądka, gdy przypomnę sobie jedną z moich prób z klientem #29.



Podczas rozmowy klient przerwał mi i powiedział: „Wiesz, naprawdę nie podoba mi się Twoje negatywne nastawienie do Twojej konkurencji.” Zatkało mnie. Zakłopotany i wzburzony wymamrotałem przeprosiny. Taki był finał tej sprzedaży. Wszystko przez to, że próbowałem zdyskredytować konkurenta. To była bardzo bolesna lekcja, a ja już nigdy nie popełnię tego błędu. Gdy dorosłem i zdobyłem doświadczenie, zdałem sobie sprawę, że gdy kogoś oceniamy negatywnie, to więcej mówimy o nas samych, niż o konkurencji. Mówiąc źle o konkurencji, własnym szefie, swojej firmie, producencie zawsze stawia Ciebie w złym świetle i jest nieetyczne.




Dave Kahle – Dave Kahle, od 21 lat praktyk w zarządzaniu sprzedażą . W swojej karierze wyszkolił ponad 1000 menedżerów i tysiące sprzedawców. Autor 8 książek w tym 10 secrets of Time Management for Salespeople, Question Your Way to Sales Success, które zostały przetłumaczone na 8 języków i wydane w 20 krajach. Wydawca e-zina Thinking about Sales. Na swoim koncie ma ponad 1000 artykułów



Oruginalny artykuł znajduje się tutaj