Kontrola i ocena
Menedżerskie zarządzania czasem cz.II
Wielu menedżerów sprzedaży na poziomie Dyrektora Oddziału posiada swojego własnego asystenta, który wykonuje wszystkie czynności, których, z różnych powodów, nie wykonuje sam dyrektor. Odpowiednio zarządzany, asystent jest zawsze nieocenionym wsparciem dla menedżera oddziału. Jeśli zatem posiadasz własnego asystenta odpowiedz sobie na poniższe pytania i dowiedz się, czy skutecznie nim zarządzasz. Kiedy prosisz o przygotowanie więcej 
Zarządzanie twarde czy miękkie?
Określenie własnego stylu zarządzania jest, wydawałoby się, sprawą oczywistą dla doświadczonych menedżerów, ale wielu nie potrafi odpowiedzieć na pytanie: „Jaki jest Twój styl zarządzania?” Chcesz umieć wyciągać konsekwencje wobec podwładnych, którzy notorycznie popełniają ten sam błąd, ale, jak to zrobić, gdy za wszelką cenę chcesz być lubianym szefem i w związku z tym lekką więcej
Komunikacja wypowiedzenia
Zwalnianie podwładnych to jeden z najbardziej stresujących i przykrych obowiązków w pracy menedżera. Dlatego tak istotne jest przygotowanie odpowiedniego komunikatu. Jako menedżer oddziału jesteś współodpowiedzialny za sukces firmy. To podstawowe kryterium, którym powinieneś się kierować. Zanim jednak zwolnisz podwładnego (kierownika zespołu lub sprzedawcę) zadaj sobie kilka pytań, by upewnić się, że zwolnienie to ostateczność. Czy więcej
Jak oceniać menedżera zespołu sprzedaży – kryteria do zwolnienia
Jeśli mowa o kryteriach, to te muszą być przede wszystkim zrozumiałe dla ocenianego. Innymi słowy menedżer zespołu musi wiedzieć, dlaczego jest właśnie zwalniany z pracy. Zwolnienie z pracy musi być poparte konkretami, które można zweryfikować. Ma to znaczenie szczególnie duże jeśli chodzi o zwalnianie menedżera, bo od kadry zrządzającej oczekujemy zazwyczaj więcej niż od sprzedawcy. więcej