Rekrutacja

Najlepszy sprzedawca – awansować, czy nie?

Dyrektorzy oddziałów zauroczeni wynikami swoich najlepszych sprzedawców, dają im  nowe zadanie – zarządzanie zespołem sprzedażowym, licząc na to, że ich dotychczasowe wyniki przeniosą się na cały zespół, a sprzedaż wzrośnie.   Awans? Po pierwsze, awans najlepszego sprzedawcy na menedżera zespołu, to nie awans (w każdym razie dla niego) tylko zmiana stanowiska. To nie zawsze sytuacja więcej

7 technik rekrutowania kierowników zespołów

Zwracamy zbyt wiele uwagi na kwalifikacje zapisane w CV potencjalnego kandydata zaniedbując jego rzeczywiste zdolności komunikacyjne, które w większości przypadków, są kluczowym atutem w pracy menedżera.   Oto siedem technik, które pozwolą Ci uniknąć błędów rekrutacyjnych: 1. List motywacyjny Niedoceniane źródło informacji. Proś o listy motywacyjne oraz CV. Błędem jest wymaganie tylko CV. List motywacyjny więcej

Analiza stanowiska pracy

Każdy proces rekrutacji powinien być trwały, to znaczy, że powinieneś rekrutować nawet wtedy, gdy nie masz takiej potrzeby. W każdej chwili bowiem, możesz znaleźć talent, dla którego będziesz musiał stworzyć nowe stanowisko. Zanim jednak przystąpisz do rekrutacji dokonaj analizy stanowiska pracy, na które rekrutujesz. Analiza stanowiska pracy pozwala na uzyskanie następujących informacji dotyczących Twojej oferty: więcej

6 wskazówek jak przyciągnąć dobrych menedżerów

Czasy, gdy zwykłe ogłoszenie o wolnym wakacie menedżerskim, wystarczyło do zwerbowania dobrego menedżera dawno minęły. Dzisiaj trzeba dobrze sprzedać ofertę pracy, bo o dobrych menedżerów naprawdę trudno. Poniżej pięć wskazówek, które zwiększą Twoje szanse w rekrutacji menedżerów: 1. Wynagrodzenie. Pojektuj je zgodnie z rynkowymi realiami Jeśli medżerowie zespołów zarabiają w twoim regionie 3000 złotych miesięcznie, więcej