Coaching typu extreme

Podróż drogami i bezdrożami Afryki samochodem terenowym to nie lada wyzwanie. Odwaga i stalowe nerwy to podstawa podczas ekstremalnej wyprawy typu off road. Podróż zespołem zawsze wymaga dobrej organizacji i odpowiedniego podziału zadaniowego, aby osiągnąć zamierzony cel.  Jak powinna zachowywać się osoba zarządzająca wyprawą?



Trzydzieści dwa dni w podróży to zarazem zmagania nie tylko z trudnymi warunkami, ale i niekiedy z własnymi słabościami. Bagaż niezapomnianych emocji i nowych doświadczeń, także tych organizacyjnych. Podział obowiązków i mobilizacja wszystkich uczestników Expedycji IV Kongo to bardzo duża odpowiedzialność.



Początkowo trudno określić, czego się spodziewać po sobie nawzajem, kto najlepiej poradzi sobie w ekstremalnych warunkach. Każdy ma inne doświadczenia życiowe, jednak wspólna pasja do podróżowania to fundament, na którym można zbudować wiele. Życie samo weryfikuje umiejętności i predyspozycje uczestników. Kiedy na trasie pojawiły się pierwsze trudności, okazało się, kto w rzeczywistości może być za co odpowiedzialny. Czynnikiem utrudniającym na pewno był fakt, że był to teren kompletnie odmienny kulturowo i geograficznie od tego, co jest nam znane na co dzień.



Kluczem sukcesu całego zespołu jest zawsze trafne dobranie zadań do predyspozycji i możliwości uczestnika. Każdy może mieć inne umiejętności, co nie oznacza, że jedne są bardziej lub mniej istotne. W podróży typu off road wszystko może się przydać. Jedna osoba lepiej sprawdzi się w roli kierowcy, będzie odpowiedzialna za techniczny aspekt całej podróży. Ktoś inny będzie odpowiedzialny za wyznaczenie trasy, komunikację z lokalną ludnością, dokumentację w postaci zdjęć i tekstów na bieżąco.



Jakie cechy powinna posiadać osoba zarządzająca? Przede wszystkim istotna jest umiejętność zachowania spokoju, żeby móc racjonalnie ocenić stan faktyczny. Nerwy tylko przeszkadzają. Po drugie – stanowczość. Może być to trudne, jednak w innym przypadku nie ma co liczyć na posłuch ze strony drużyny. Jednak pamiętajmy o tym, aby w sytuacjach konfliktowych zawsze wysłuchać innych stron, wtedy droga do porozumienia i wybranie najrozsądniejszego rozwiązania będzie najlepsza.



Zarządzanie grupą wyprawową można w pewnym sensie porównać z zarządzaniem zespołem pracowników.  Pomimo kompletnie innych warunków, mechanizm jest bardzo podobny. Bez względu na to, czy znajdujemy się w wielkomiejskim biurowcu, czy na afrykańskich bezdrożach, umiejętna komunikacja z grupą jest tak samo istotna.  



Informacja prasowa

Subscribe to our newsletter

Send me your newsletter (you can unsubscribe at any time).

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl
 

Subscribe to our newsletter

Send me your newsletter (you can unsubscribe at any time).

FreshMail.pl
 

FreshMail.pl